Управувањето со трошоците за складирање се однесува на претпријатието во управувањето со складирање на сите потребни методи за складирање за да ги преземе контролните средства, целта на најниските трошоци за складирање за да се постигне претходно одреден квалитет на складирање и количина на складирање, вклучувајќи ги и сите напори за намалување на трошоците за складирање.
1. Принципи на управување со магацински трошоци
Принцип на економија
Штедењето е заштеда на човечки, материјални и финансиски ресурси. Тоа е суштината на подобрувањето на економската ефикасност, барањето за постапување во согласност со објективните економски закони, а исто така и основен принцип на контрола на трошоците. Под водство на овој принцип, ние мора да поставиме нов концепт за управување со трошоците во складиштето: тој треба не само што е негативно ограничување и надзор, туку треба да биде активно водство и интервенција.
Во минатото, менаџментот на трошоците, на почетокот само ја нагласуваше анализата и инспекцијата по настанот, главно се фокусираше на строго спроведување на опсегот на трошоци и правилата и прописите, што всушност припаѓа на природата на „поправка на доцната“ заштитна контрола. ;Подоцна, се разви за да се фокусира на дневната контрола на трошоците. Кога беше откриено дека всушност е надвор од стандардот или буџетот, веднаш се враќаше назад до соодветните одделенија за интервенција или прилагодување, за да се поправат недостатоците и да се консолидираат достигнувањата, што во суштина беше контрола на повратните информации. Но, за да се спроведе принципот на длабоко заштеда во иднината, фокусот на контролата на трошоците мора да се префрли на контролата пред да настане трошокот, да се направи добра економска прогноза, целосно да се искористи внатрешниот потенцијал за штедење на претпријатијата за складирање и да се прават внимателни пресметки насекаде и да се работи напорно во двојно зголемување и двојна секција.Само на овој начин, загубата и отпадот може однапред да се елиминираат, за да се „заглави во пупката“ и ефикасно да се игра улогата на контрола на повлекувањето.
Принципот на сеопфатност
Спроведувањето на принципот на сеопфатност во управувањето со трошоците во складиштето главно ги има следните две значења.
①. Целосно управување со трошоците
Трошокот е сеопфатен и силен економски индекс, кој ги вклучува сите одделенија на претпријатието и реалните перформанси на сите работници. Ако сакаме да ги намалиме трошоците и да ги подобриме придобивките, мора целосно да ја мобилизираме иницијативата и ентузијазмот на секој оддел и секој вработен да се обрне внимание на контролата на трошоците.Мобилизирајте ја јавноста да учествува во управувањето со трошоците, се разбира, тоа не е да се поништи или ослабне трошоците за управување на професионалните институции и професионалниот персонал, туку во професионалната, врз основа на управувањето со трошоците, бара се, се, цело време да се врши во согласност со стандардите за квоти или управување со буџетските трошоци, само на овој начин, за да се затворат празнините од различни аспекти, да се стави крај на расипништвото.
② Целиот процес на управување со трошоците
Во современото општество, треба да и дадеме целосна игра на интегрираната улога на логистиката и да го зајакнеме управувањето со трошоците во складирањето и другите врски. Со други зборови, опсегот на управувањето со трошоците треба да се протега низ целиот процес на формирање на трошоците. докажано е дека само кога ефективно се контролираат трошоците за животниот циклус на производот може значително да се намалат трошоците, а од гледна точка на целото општество, само тогаш може да се постигне вистинска заштеда на трошоците.
Принципот на комбинирање на одговорност, моќ и интереси
За да го направиме управувањето со трошоците на складот навистина ефективно, мора строго да ги следиме барањата на системот за економска одговорност и да го спроведуваме принципот на комбинирање одговорност, право и корист. Треба да се истакне дека во системот на економска одговорност, тоа е одговорноста и моќта на секој член да ги контролира трошоците за одговорност. Очигледно, ако одговорната единица ја нема оваа моќ, нема контрола. На пример, секој центар за одговорност за трошоци има поставено одредени стандарди или буџети. Ако од нив се бара да ја исполнат одговорноста за контрола на трошоците, мора да им се даде овластување да одлучат дали одреден трошок може да се потроши во пропишаниот опсег. Без такво овластување, се разбира, нема да има контрола на трошоците. Покрај тоа, во со цел целосно да се мобилизираат иницијативата и ентузијазмот на секој центар за одговорност на трошоците во контролата на трошоците, неопходно е редовно да се оценуваат и проценуваат нивните реални перформанси, и тесно поврзани со економските интереси на самите работници, така што наградите и казните се јасни.
Принципите на управување по цели
Управувањето по цели, кое настана во САД во 1950-тите, се однесува на тоа што раководството на претпријатието ги зема воспоставените цели како основа за управување со човечки ресурси, материјални ресурси, финансиски ресурси и важни економски индикатори. Управувањето со трошоците е важен содржината на менаџментот по цели, таа мора да се заснова на целните трошоци, како критериум на економските активности на претпријатието да се ограничат и насочат, и да се стремат да направат со најмали трошоци трошоци, да ги добијат најдобрите економски и социјални придобивки. Бидејќи целните трошоци се како цел да се стремиме кон постигнување на трошоците, тогаш поставете ги целните трошоци треба да бидат според специфичните околности на ова претпријатие, како што се постојните услови на опремата, способноста за деловно и техничко ниво, информациите за историските трошоци итн.), исто така, сакате да земете ги предвид надворешните услови на претпријатието (како што се националната финансиска политика, ситуацијата со понудата и побарувачката на пазарот, во иста индустрија во земјата и странство, исти информации за трошоците на одделот итн.), а потоа со користење на специјалниот метод за управување со трошоците и стратегија, најдобра целна цена.
Принципот на управување со исклучоци
„Исклучително управување“ е посебен метод што се користи во секојдневната контрола на работењето и управувањето со претпријатијата во западните земји, особено во дневната контрола на индикаторите за трошоците.
Дневната контрола на трошоците е главно преку анализа и истражување на различни разлики во трошоците, со цел да се пронајдат проблеми, да се открие потенцијалот за намалување на трошоците и да се предложат конкретни мерки за подобрување на работата или корекција на недостатоците. Меѓутоа, всушност, дневните разлики во трошоците на секое логистичко претпријатие е често комплицирано и премногу за управување.Со цел да се подобри ефикасноста на управувањето со трошоците, менаџерите не треба да ја ставаат својата енергија и време дисперзирани во сите разлики во трошоците, употребата на просечна моќност;Наместо тоа, треба да ги истакнеме клучните точки и да го фокусираме нашето внимание на клучните разлики кои се ненормални и не се во согласност со рутината. Треба да ги пронајдеме до основната причина, да ги дознаеме причините за разликите и навреме да ги испратиме до релевантниот центар за одговорност за трошоците, за брзо да преземеме ефективни мерки за добро да ги менаџираме и да се откажеме од другите. Сите овие критични разлики кои се надвор од нормата и надвор од нормата се нарекуваат исклучоци.
2. Задача за управување со трошоците на складиштето
Управувањето со трошоците на складиштето е да се користи најекономичен начин за реализација на функцијата за складирање, односно под премисата да се обезбеди реализација на функцијата за складирање, како да се намали инвестицијата колку што е можно повеќе. Задачата на управувањето со трошоците на складот е да спроведе економска анализа на логистичкото работење на претпријатијата, разбирање на економскиот феномен во процесот на логистика, со цел да се создадат најголеми логистички придобивки со најниски логистички трошоци. Во многу компании, трошоците за складирање се важен дел од вкупните трошоци за логистика, логистичките трошоци на високи и ниски имаат големо влијание, логистичкиот систем на претпријатието во исто време одржувањето на нивоата на залихи за претпријатието за производство или нивото на услуги на клиентите игра важна улога, управувањето со трошоците за складирање мора да биде на место за да се осигура дека нивото на услуга како предусловот.
Содржина на управување со магацински трошоци
Суштината на управувањето со трошоците на складиштето е да се намалат инвестициите колку што е можно под премисата да се обезбеди реализација на функцијата за складирање.
„Обратна придобивка“ е универзален основен закон во логистичките активности. Несомнено, складирањето, како неопходна активност, се одредува според сопствените карактеристики и често има тенденција да ги намали придобивките од логистичкиот систем и да ја влоши работата на логистичкиот систем. , така што има „негативно“ влијание врз социјалните и економските активности. Овој ефект главно е предизвикан од неразумното складирање и промените во квалитетот и загубите на вредноста на складираните предмети за време на складирањето.
Неразумното складирање главно се рефлектира во два аспекта: едниот е технологијата за неразумно складирање; Второ, управувањето со складирањето, организацијата е неразумно. Неговите манифестации се како што следува:
①. Времето на складирање е премногу долго;
②. Количеството за складирање е преголемо;
③. Количината на складирање е премногу мала;
Недоволни или прекумерни услови за складирање;
⑤. Нерамнотежа на структурата на складирање.
Промените на квалитетот кои можат да настанат за време на складирањето се главно предизвикани од времето на складирање, околината, работата и други фактори. Формата на промена на квалитетот главно вклучува физички и механички промени (состојба на физичко постоење, истекување, мирис, оштетување, деформација итн.), хемиски промена (распаѓање и хидролиза, хидратација, корозија, стареење, комбинација, полимеризација и сл.), биохемиски промени, разни биолошки инвазии (стаорци, штетници, мравки) итн.
Различни стоки за време на складирањето, исто така, може да настанат загуба на вредност, како што се слаби загуби, губење временска вредност, прекумерни трошоци за складирање итн.
Промената на квалитетот и загубата на вредноста на овие неразумно складирање и складирани стоки за време на периодот на складирање неизбежно ќе доведат до зголемување на трошоците за складирање, така што менаџерите на претпријатијата мора да го зајакнат управувањето со трошоците за складирање од сите аспекти.
4. Значењето на управувањето со трошоците во складиштето
Како дел од управувањето со трошоците за логистика, управувањето со трошоците за складирање во областа на логистиката, исто така, има широк простор за намалување на трошоците, па затоа, логистичките проблеми за управување со трошоците за складирање предизвикаа менаџерите за управување со претпријатието генерално обрнуваат внимание.
Управувањето со трошоците во складиштето е важен дел од управувањето со логистичките трошоци
Намалувањето на трошоците за складирање и подобрувањето на нивото на услугата за складирање го сочинуваат најосновниот предмет на управувањето со складиштето на претпријатијата. активности, зајакнување на складишните активности во процесот на ефективна контрола на трошоците, намалување на складишните активности во потрошувачката на материјализираниот труд и живот, за намалување на вкупните трошоци за складирање, подобрување на економската ефикасност на претпријатијата и социјалните цели.
Намалете го ризикот од залихи преку контрола на складиштето
Во прилог на надвор од теренот собранието на голема опрема, згради, поголемиот дел од општата реализација на производот производството целосно нема инвентар е многу тешко да се постигнат нашите цели, општа стока производство на суровини треба да биде само точниот износ на безбедносни акции, ова е да се гарантира стабилно производство и важно средство за унапредување на продажбата и штети од непредвидени логистички важни итни мерки, како што се сообраќаен метеж, виша сила, несреќи итн.; Меѓутоа, залихите значи зголемување на капиталните трошоци за стагнација на капитално работење, и ќе произведе загуба, отпад и други ризици.Намалувањето на ризикот се постигнува преку контрола на залихите. Контролата на залихите обично вклучува контрола на залихи, уредување на складиштето, контрола на надополнување, аранжман за испорака итн. Користењето на контрола на залихите за намалување на трошоците е една од важните содржини на логистичкото управување.
Активностите за складирање помагаат да се намалат логистичките трошоци на системот
Системската логистичка распределба на трошоците во специфичниот процес на работење, поделена на трошоци за складирање, транспортни трошоци, оперативни трошоци, трошоци за ризик. Трошоците за складирање не се само важен дел од логистичките трошоци, туку и составен дел од управувањето со логистичките трошоци. намалувањето на трошоците за складирање може директно да ги намали трошоците за логистика. Комбинацијата на производи во складирање, соодветно складирање, циркулационо пакување, групна и друга циркулациона обработка е да се подобри ефикасноста на утовар и истовар, целосно да се искористат средствата за транспорт, за да се намалување на трошоците за транспорт.Разумното и прецизно складирање ќе ја намали промената на стоката, протокот, ќе го намали бројот на операции;Употребата на механизација и автоматизација на операциите на складирање, е погодна за намалување на трошоците на операциите.Доброто управување со складирањето може да спроведе ефективно складирање и одржување на стоки, точна контрола на количината, во голема мера го намалуваат ризикот и трошоците.
Спроведување на логистички услуги со додадена вредност преку активности за складирање
Одличното управување со логистиката не само што треба да ја исполни продажбата на производите, да ги намали трошоците за производите, туку треба да врши и услуги со додадена вредност за да го подобри приходот од продажбата на производот. Вредноста на продажбата на производот главно доаѓа од подобрувањето на квалитетот на производот, проширувањето на функциите , временската вредност на навременоста, пазарната вредност на врвните и израмнетите долини и додадената вредност на персонализираните услуги. Многу логистички услуги со додадена вредност се вршат во врската за складирање. Преку циркулационата обработка се подобрува квалитетот на производот, се менува функцијата и се реализира персонализација на производот. Преку временската контрола на складиштето се синхронизираат производствениот ритам и ритамот на потрошувачка, а се остварува временската корисност на логистичкото управување.
Балансирајте го окупацијата на циркулирачките средства преку активности за складирање
Суровините, производите, готовите производи на индустриските претпријатија и стоките на комерцијалните претпријатија се главните корисници на обртните средства. Контролата на залихите е всушност контрола на обртните средства, а контролирањето на залихите е оптимална рамнотежа на целокупната зафатеност на обртните средства на претпријатијата.Бидејќи, со зголемување на количината на нарачката може да се намалат трошоците за нарачка и транспортните трошоци, да се одржи одредена репродукција и суровини ќе се намали бројот на производство размена, подобрување на ефикасноста на работата, складирање и логистика управување со трошоците е да се бара најдобар натпревар меѓу двете, со цел да се постигне целта на намалување на логистичкиот капитал.
Извор: Shelf Industry Network
Време на објавување: Јан-25-2021 година